12月2日，国网冀北技培中心办公楼会议室里气氛热烈，《以高端人才引领带动人才培养的管理与实践》课题成果推广应用研讨正在紧张进行中，课题组成员围绕发挥高端人才示范引领作用，构建坚强人才梯队工作展开热烈探讨。
功以才成，业由才广。人才是实现高质量发展的第一资源，是事业长青的源头活水。近年来，国网冀北技培中心从人才培养顶层设计、青年员工综合培养、高端人才引领工程、完善激励机制四个维度，在充分发挥高端人才引领作用、加强阶梯式人才培养方面探索创新，构筑了一套阶梯式、可持续的人才培养体系，并最终形成《以高端人才引领带动人才培养的管理与实践》课题成果，作为2024-2025年度电力行业人才研究课题顺利通过验收，为电力行业人才队伍建设提供了可借鉴的方案。
铺设清晰可见前行路径
“顶层设计是人才培养工作的首要任务，我们的顶层设计就是要首先明晰人才成长路径。”该课题组组长、国网冀北技培中心人力资源部主任牛宏艳介绍说。
国网冀北技培中心紧紧围绕国网冀北电力“两个标杆”建设目标和人才培养工作要求，对现有人员的结构、数量、业绩成果等进行了一次全面的“摸底”和系统梳理，分析了现有人员能力与现实需求的差距，精准定位了各级各类员工能力提升的发力点。
“遵循需求导向、分层分类、问题差异化原则，我们开展了五轮次的工作调研，进一步细化和明确了各类人才成长所必需的核心能力与专业技能，确保人才培养工作与国网冀北电力战略目标同向而行，为人才成长铺设了一条清晰可见的前行路径。”牛宏艳表示。
国网冀北技培中心将青年人才培养作为一项“活水工程”，多维度搭台铺路，助力青年员工成长成才。围绕夯基固本，组织开展教学基本功和培训基本功竞赛，举办青年员工管理服务提升培训，帮助青年员工打牢专业根基；通过“青蓝传薪”计划，推行师带徒机制，助力青年员工专业成长；举办师德师风演讲比赛，开展职业规划分享，引导青年员工树立正确的价值观，系好职业生涯的“第一粒扣子”。通过系统实施涵盖思想引导、技能提升、创新激励等多方面的青年员工“十大培养举措”，为人才队伍建设提供清晰可见的前行路径。“通过青年员工‘十大培养举措’，不仅提升了个人培训教学能力，同时也帮助我更好地适应了岗位工作，使我更快地融入到培训教学一线。”国网冀北技培中心青年培训师刘慧说。
“本土+飞地”实现培养双提升
“我们特别重视发挥高端人才的引领与辐射效应，多维并进绘就人才培养新画卷。”牛宏艳表示。
当前人工智能技术发展迅猛，在千行百业赋能作用明显，已然成为新型电力系统建设的新支点。为此，国网冀北技培中心选定国网公司人工智能专业首席专家周国亮为带头人，组建人工智能技术攻关团队和新型电力系统教培创新团队，构建了骨干人员和青年员工为主体的“1+X+N”人才培养金字塔式体系，共同推动关键技术突破与教学创新。
此外，国网冀北技培中心还创新探索“本土+飞地”相结合的复合型培养路径。结合年度重点工作任务，由骨干人员牵头，青年员工重点参与,加强对内部培养；同时，结合国网冀北电力整体工作部署，近三年选派4名骨干人员赴山东、浙江、江苏等先进单位跟岗学习，拓展视野、学习经验。该中心探索实施“本土+飞地”培养路径，使人才培养工作既扎根于国网冀北电力和国网冀北技培中心发展实际，又能博采众长，实现员工业务能力稳步提升。“通过赴山东电科院跟岗学习，系统学习了山东电科院成熟的实验室管理体系，为进一步培育技培中心重点实验室，促进产学研用融合，全面提升科技创新能力和影响力奠定了坚实基础。”国网冀北技培中心发展策划与科研信息中心副主任陈金辉说。
新机制激发人才成长活力
良好的机制是确保人才队伍持续保持活力的关键。国网冀北技培中心不断完善激励机制，为人才成长注入源源不断的动力。
该中心制定工作量核定办法，从职工培训、教育教学、学生管理、科研成果和竞赛获奖五个维度构建量化评价体系，强化对科研成果的激励，鼓励高水平、高质量成果的产出。优化了绩效工资的分配机制，提高了绩效考核工资占比，员工绩效工资实施工作积分制分配，营造了积极向上、争先创优的良好氛围，持续激发了员工干事创业的热情。
“工作量核定办法和工作积分制让我们的目标更加明确，有效调动了大家的工作积极性，同时也提升了我们的专业能力。”国网冀北技培中心青年培训师高雪说。
下一步，国网冀北技培中心将持续深化高端人才的引领作用，完善机制赋能作用，积极打造梯队协同、良性互动的人才培养工作新局面，努力将人才发展优势转化为助力冀北公司“两个标杆”建设的战略引擎和智力支撑。
